在追究员工执行力差责任的前提下，首先你应该搞清楚以下9个问题：

1、员工执行力不好，是不会做、不愿做、不敢做、没时间做，还是配合不好？不会做是能力问题，不愿做是心态问题，不敢做是授权问题，没时间做是计划问题，配合不好是流程问题。

2、员工不一定会做领导安排的事，但一定会做领导检查的事，检查比安排工作更重要。

3、越优秀的人，越要去检查去追踪。重用有执行力的员工，淘汰执行力不佳的员工。

4、不写工作日志不做工作计划的员工，不是好员工。不做计划的领导，是在谋杀自己的事业和公司的发展。

5、执行的命脉是“带动”。执行就是执子之手：行动！行动！再行动！

6、有领导魅力的领导，下属执行力好；懂激励的领导，下属有激情。

7、永远不要抱怨员工执行力不好，那是领导的责任，检讨自己才有用。

8、每月每季度检讨改善团队的制度、流程、标准、工具、方法、人才配置等执行力障碍。

9、领导太忙，就是干了不该干的事，不忙才是运筹帷幄。好的执行就是会干事会总结，有结果。