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企业为什么要进行领导力与执行力提升课程培训?
发表时间:【2020-7-16 17:06:18】 浏览次数:191次
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在追究员工执行力差责任的前提下,首先你应该搞清楚以下9个问题:


1、员工执行力不好,是不会做、不愿做、不敢做、没时间做,还是配合不好?不会做是能力问题,不愿做是心态问题,不敢做是授权问题,没时间做是计划问题,配合不好是流程问题。


2、员工不一定会做领导安排的事,但一定会做领导检查的事,检查比安排工作更重要。


3、越优秀的人,越要去检查去追踪。重用有执行力的员工,淘汰执行力不佳的员工。


4、不写工作日志不做工作计划的员工,不是好员工。不做计划的领导,是在谋杀自己的事业和公司的发展。


5、执行的命脉是“带动”。执行就是执子之手:行动!行动!再行动!


6、有领导魅力的领导,下属执行力好;懂激励的领导,下属有激情。


7、永远不要抱怨员工执行力不好,那是领导的责任,检讨自己才有用。


8、每月每季度检讨改善团队的制度、流程、标准、工具、方法、人才配置等执行力障碍。


9、领导太忙,就是干了不该干的事,不忙才是运筹帷幄。好的执行就是会干事会总结,有结果。




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