为什么领导们有再好的想法总得不到贯彻，而员工却无所事事，无动于衷？

为什么公司的制度一条条，执行不下去；反复强调，磨破了嘴皮还是不执行？

第一部分：谁是执行者——发起“全员执行”总动员

一、 为什么“全员”必须要执行

1、 领导个人执行是神话，全员执行才是关键

2、 团队需要不折不扣的“最好执行者”

二、 谁来执行？谁是执行者？

1、 公司上下全体执行，每一个人都是执行者

2、 发起“全员执行”总动员

 高层执行者：做正确的事

 中层执行者：正确的做事

 基层执行者：把事做正确

三、 全员执行之“领导无形、管理有道”

1、 狼性执行力：不怕狼一样的对手，就怕猪一样的队友

2、 领导榜样作用：喊破了嗓子，不如做出样子

第二部分：我是执行派——最好执行者的“完美修炼”

一、 最好的执行者“态度修炼”

1、 你换位了吗？——换位思考，将心比心

2、 你计较了吗？——大智若愚，吃亏是福

二、 最好的执行者“细节修炼”

1、 你自检了吗？——职场中常见的细节错误

2、 你习惯了吗？——员工把事情做细，养成细节习惯

三、 最好的执行者“责任修炼”

1、 你负责了吗？——对工作负责，就是对自己负责

2、 你认错了吗？——“知错、认错、改错”是承担责任的前提

四、 最好的执行者“意识修炼”

1、 服从意识：无条件执行，没有任何借口

2、 目标意识：强化“结果思维”，确保执行结果到位

3、 速度意识：先开枪、再瞄准，先完成、再完美

4、 团队意识：合作才能大作，携手才能共赢

5、 落实意识：接受任务不走样，执行任务不打折

第三部分：全员执行实操——高效执行应该这样做

一、 高效执行的“五大思维”

1、 下一步思维——无论如何，请找下一步

2、 数字思维——数字说明一切，数字知道答案

3、 服从思维——无条件服从，服从是执行的前提

4、 结果思维——不要理由，不要借口，只要结果

5、 头脑风暴思维——集众人所长，而长于众人

二、 执行实操：执行项目应该如何高效规划

1、 执行项目管理的“自然计划模式”

1) 宗旨：最终目的

2) 愿景：远景描述

3) 头脑风暴：思维导图，大量收集

4) 组织整理：全面筛选，明确意义

5) 行动方案：下一步行动，责任@到人

2、 执行项目实操•案例分享

3、 执行项目沙盘•成果路演

第四部分：超强执行训练——执行的核心“必须到位”

一、 全员执行革除“五大陋习”

1、 “讲过了”就“盯”——盯了没有

2、 “我不会”就“练”——练了没有

3、 “不可能”就“逼”——逼了没有

4、 “没办法”就“想”——想了没有

5、 “找借口”就“没有任何借口”

二、 “执行必须到位”——到位不到位，相差100倍

1、 执行要到位，“沟通”必须到位

1) 管理的问题，过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通

2) 上对下、下对下、平级跨部门沟通技巧

2、 执行要到位，“检查”必须到位

1) 会盯的干部有实效，不盯的干部不牢靠

2) 信任不等于放任，授权不等于弃权

3、 执行要到位，“结果”必须到位

1) 员工要明白：你的工资从哪里来

2) 全员执行核心：请给我结果