近年来，人民健康理念不断转变，这也对医疗机构提出了医疗技术以外更高的要求，需要医院在不断强化医疗技术水平、服务质量的基础上，进一步提升工作效率，优化工作环境，提升员工素养和医院整体形象，保障医疗安全，最终提高患者满意度，提高医院的核心竞争力；而6S精益管理的推行，可以有效地将人才、技术、品质、服务、成本等要素组合达到最佳状态，最终实现医院的发展战略规划，提升人民群众就医获得感。

    6s管理“三定”（定点、定量、定容）和“三要素”（场所、方法、标识）对需要的物品分类放置，明确数量，有效标识，容易取用与归位。提高科室工作效率，规范化管理的工作习惯，提高执行力

医院实施6S管理的好处

    通过医院6S方案，建立科学高效的6S管理体系可以提高医疗质量、减少浪费、提高效率、防范事故、增加病患满意度、提高声誉。

    持续保持医院管理体系的进步；节约工作流程时间，提升效率；提高医护人员的团队意识、竞争意识；打造医院可供传承的品牌文化；迅速、稳定地提高医院业绩。

    医院实施6s管理培养了员工主人翁的意识，做到从我做起，从小事做起；塑造了员工团队意识，相互合作、互相互爱；创造了良好的合作氛围，轻松、愉快、和谐；磨练员工的意志，坚持不懈、持之以恒。6S管理没有止境，只有继续，只有更好。